2026.09.15

フル出社でも働きやすい?MARUTTO営業チームの働き方Q&A(残業・休み・オンオフの切り替えまで)

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# フル出社# ワークライフバランス# 営業職の働き方# 子育てとの両立# 残業時間の実態

Q1. フル出社って実際どう?通勤きつくない?

フル出社ですが、「毎日会社にいるからこそやりやすい」面がかなり多いです。
特に営業は、テクニカルディレクターや制作メンバーと細かく擦り合わせる場面が多いので、対面で5分話して即判断、がしやすいのがメリットです。
通勤時間をどう感じるかは人それぞれですが、

  • 朝は10時に出社
  • 退社時間が読みやすく、生活リズムを整えやすい
  • 在宅だと仕事と生活の境目が曖昧になるタイプには相性◎

「毎日オフィスで、営業+制作と一緒に走る」スタイルが合うかどうかを基準に考えてもらうのがよいと思います。

Q2. 残業はどれくらい?繁忙期とのギャップは?

目安は「月20時間以内」。1日あたり1時間前後というイメージで、深夜残業は基本的にありません。
ただし、繁忙期(年度末・四半期末、大型案件の納品前)はやや伸びやすく、

  • 見積りラッシュや稟議の駆け込み対応
  • スケジュール・仕様の最終詰め

などで帰りが遅くなる週もあります。

一方で、落ち着いている時期は定時〜30分後に帰る人も多く、早めに上がって勉強会や交流会に行くメンバーも。波はあるものの、極端な「常時長時間労働」ではなく、山谷がはっきりしている働き方です。

Q3.1日の時間配分は?テレアポばかりにならない?

営業スタイルはアウトバウンド中心ですが、「架電だけ」になることはありません。ある1日のざっくり例は以下の通りです。

  • 午前:テレアポ・フォーム営業で新規開拓/前日の反響フォロー
  • 午後前半:オンライン商談(MARUTTOコーディング・WP保守の提案)
  • 午後後半:見積作成、条件整理、テクニカルディレクターへの引き継ぎ
  • 終業前:翌日のアポイント調整、パイプライン整理

日によって「商談多め」「新規開拓多め」とバランスを変えながら、

行動量×改善

で数字を作るスタイルです。商談前の事前リサーチや、過去案件の振り返りに時間を使うことも推奨されています。

Q4. 子育てと両立できる?有給は取りやすい?

子育て中の社員も在籍しており、突発的な保育園からの呼び出しや、学校行事への参加などにもできるだけ対応できるよう、チームでフォローする文化があります。
有給についても、

  • 案件の山を見ながら事前に相談すれば、平日連休も取得しやすい
  • 子どもの行事や通院などの理由も含めて取りやすい雰囲気

が特徴です。

とはいえ、営業なので「この商談だけは自分が持つべき」という場面もあります。そこはチームとすり合わせながら、早め早めに予定を共有しておくことで、無理なく両立しているメンバーが多いです。

Q5. チームのフォロー体制と、目標未達のときの雰囲気は?

営業は個人目標がありますが、数字を一人で抱え込ませないのがチームの方針です。

  • 週次での進捗共有ミーティング
  • トークスクリプト・メール文面の改善を一緒に考える
  • テクニカルディレクターから技術的な支援コメントをもらう

など、プロセスを分解して立て直します。

目標未達のときに「詰められる」空気ではなく、「どこでつまずいているか」「どの指標から改善するか」を一緒に言語化するスタイルです。行動量と改善サイクルをちゃんと回していれば、失敗も含めて前向きに受け止められる環境と言えます。

Q6. 実際の1週間スケジュール例は?オンオフの切り替えは?

あるメンバーの1週間イメージです。

  • 月:新規開拓多めの日。架電・フォーム送付でパイプラインづくり
  • 火〜木:商談集中日。既存顧客との追加相談や見積りもここに集約
  • 金:翌週のアポ設定・資料作成・振り返り、社内ミーティング

オンオフの切り替えとしては、「会社を出たらPCを開かない」「金曜の夜は完全にプライベート時間」など、自分なりのルールを持つ人が多いです。

また、学びたい人は業務時間中にインプット時間をブロックすることもあり、勉強=残業前提にならないよう工夫しています。

Q7. 面接で「自分に合うか」を確かめるための質問リスト

面接では、ぜひ次のような質問で具体的にイメージをすり合わせてみてください。

  • 最近1か月の、営業メンバーの平均残業時間はどれくらいか
  • 新規開拓と既存フォローの時間配分のリアルな比率
  • 直近で子育て・家庭都合の調整があったケースと、そのときの対応
  • 目標未達だったメンバーに対して、上司がどんなサポートをしたか
  • 自分と近い経験のメンバーの1日のスケジュール例
  • 評価の際に重視される指標(架電数、商談数、受注率など)のバランス

数字や具体例で答えてもらえると、入社後のギャップはかなり減らせます。気になる点は遠慮なく聞き、納得感を持って次のステップに進んでください。