“見た目だけじゃないWebデザイン”が評価される業界へ。UI/UXデザイナーがHR領域に踏み込む理由

LP量産から、「事業に効く」デザインへキャリアシフト

LPやバナーの量産はスピード感こそ鍛えられるものの、「本当にこのデザインは事業に効いているのか？」という手応えが得にくいこともあります。HR領域、とくに採用・ブランディング特化のWeb制作は、ゴールが「応募数」「採用単価」「離職率」「企業イメージ」など明確です。

ジェイ・ラインが手がけるのは、コーポレートサイトや採用サイト、キャンペーンLPなど。Figma / XDでの情報設計からUI改善提案まで一貫して関わり、数字や現場の反応を踏まえてデザインを磨き込む流れが日常です。「映える」だけでなく、「採用が変わった」と言える成果が、そのままデザイン評価につながります。

HRサイトのユーザーは3種類。誰に・何を・どう伝えるか

採用・ブランディングサイトには、主に3つのステークホルダーがいます。

– 求職者（新卒・中途・アルバイトなど）

– 採用担当・人事

– 経営層・事業責任者

それぞれが知りたい情報も、見るポイントも違います。ジェイ・ラインの案件では、採用ペルソナや経営メッセージをヒアリングし、「誰に・何を・どう伝えるか」を画面単位で設計。例えば、トップは求職者の共感重視、採用情報は人事の運用しやすさ重視、IR寄りのコンテンツでは経営層向けの信頼感重視、というようにUIを切り替えていきます。

Figma / XDで上流から関わる、ジェイ・ラインの実務フロー

ジェイ・ラインでは、UI/UXデザイナーが企画段階からプロジェクトに参加します。

1. 人事・経営層へのインタビュー内容をもとに要件整理

2. Figma / XDでサイトマップ・ワイヤー作成

3. コンセプトに沿ったキービジュアル・UIデザイン

4. コーダー・エンジニアと連携した実装ディレクション

5. 公開後のアクセス解析や応募データを見ながらUI改善提案

採用サイトの導線改善で、エントリーフォーム離脱率が大きく下がったケースもあり、デザインの工夫が数値に直結する感覚を得やすい環境です。

HR領域で評価されるデザインと、歓迎されるポートフォリオ

企業の採用課題に向き合うデザインでは、「見た目」より前に「意図」や「効果」が問われます。評価されやすいのは、例えば次のようなポートフォリオです。

– Before / Afterを並べたUI改善事例

– ペルソナ・ユーザーストーリーを記載したワイヤー〜ビジュアルのプロセス

– 「応募率◯％向上」など、成果に触れている案件

必ずしも大規模案件である必要はありません。小さなLPでも、「課題 → 仮説 →施策 → 結果」を言語化しているだけで、HR領域との親和性はぐっと高まります。

転職前に磨いておきたい3つのスキル

HR領域へのシフトを考えるUI/UXデザイナーに、とくにおすすめしたいのは次の3つです。

1. 情報設計：採用サイトの構成案を想定し、ファーストビュー〜応募完了までのストーリーを自分なりに組んでみる。

2. 採用ペルソナ理解：求人票や採用ページを分析し、「どんな人を採りたいのか」「その人は何に惹かれるか」を書き出す。

3. アニメーション：マイクロインタラクションやスクロールアニメーションで、「読みやすさ」「説得力」を高める表現を研究する。

どれもツール依存ではなく、転職後も長く使えるスキルです。

チームでブランドをつくる、ジェイ・ラインの働き方

ジェイ・ラインの平均年齢は30〜40代。ディレクター、ライター、エンジニアとチームを組み、コンセプト設計から一緒に走る案件が多いのが特徴です。

– 情報設計〜UI〜アニメーションまで裁量を持って任される

– HRだけでなく、コーポレートサイトやECなど事業寄りの案件にも関われる

– 公開後の運用・改善フェーズにも継続的に関与できる

といった点は、専門性を深めながらキャリアの幅も広げたいデザイナーに相性の良い環境です。ワークライフバランスや働き方にも配慮があり、腰を据えて成長していけます。

「人と企業の出会い」をデザインする次の一歩

UI/UXデザインのスキルを、採用や事業課題の解決にダイレクトに生かしたいなら、HR領域のWeb制作は有力な選択肢です。

– 求職者・人事・経営層という複数の視点を束ねる情報設計

– Figma / XDを軸にした、一気通貫のデザインプロセス

-事業・採用の成果で評価される環境

こうした要素に魅力を感じるなら、手元のポートフォリオを「課題と成果が伝わる形」に整えるところから始めてみるのがおすすめです。あなたのデザインが、次の誰かのキャリアを変えるきっかけになるかもしれません。