Webディレクターの仕事を分解してみた：企画・進行・改善、それぞれで求められる力とは？

Webディレクターの役割を3ステージで捉える

ジェイ・ラインのWebディレクターは、「企画フェーズ」「制作進行」「公開後の改善提案」という3つのステージで動きます。単にWebサイトを作るのではなく、採用・販促など事業目標を達成するために、HRソリューション事業や海外ビジネス支援と連携しながら、最適なWeb戦略を設計・運用していく役割です。
各フェーズで関わるメンバーも変化します。営業、デザイナー、エンジニア、マーケター、時には人事・経営層とも直接ディスカッションし、「広告商社」として最適な媒体・手段を組み合わせていく総合プロデューサー的な立ち位置になります。

企画フェーズ：課題整理と戦略設計で求められる力

企画フェーズでは、クライアントの事業・採用課題をヒアリングし、サイトの目的とKPIを明確にします。ここで重要なのは、
・現状の課題を言語化する力
・ターゲット像を描き、情報設計に落とし込む力
・予算とスケジュールの現実的な設計力
若手ディレクターは先輩と同行し、議事録作成や簡易ワイヤーからスタート。30代以降は、採用サイトと求人メディアをどう組み合わせるか、海外展開を視野に入れるかなど、経営寄りの視点も求められます。

制作進行：チームを動かすコミュニケーションと段取り力

制作進行フェーズでは、社内外のクリエイターを束ね、品質と納期の両立を図ります。具体的には、
・ディレクションシート、サイトマップ、ワイヤーフレームの作成
・デザイナー、エンジニア、ライターへの指示とフィードバック
・クライアントとの認識合わせとレビュー対応
20代ディレクターは小〜中規模案件で、30代は複数拠点や多言語サイトなど難度の高い案件をリード。40代クラスになると、複数案件を横断管理しつつ、組織としての制作フローや品質基準の改善にも関わります。

公開後の改善提案：数値で語るマーケティング視点

サイト公開後は、アクセス解析や広告効果を踏まえ、改善提案を継続するフェーズに入ります。
・Googleアナリティクスなどを使ったデータ分析
・CV数、応募数、問い合わせ数のモニタリング
・LP追加、導線改善、コンテンツ強化の提案
この段階では、数字から仮説を立てて検証するマーケティング思考が重要です。HRソリューション事業と連携し、「応募は増えたが定着しているか」「媒体とオウンドのバランスは適切か」まで踏み込んで議論し、長期的な採用・事業成果につなげていきます。

年代別ディレクターの実例：今の経験はどこで活きるか

20代の元デザイナー出身ディレクターは、UIへの理解を強みにワイヤー作成と進行管理を担当。30代の元人事担当者は、採用サイトや求人広告の企画で強みを発揮し、ペルソナ設計と原稿ディレクションに深く関わっています。40代で営業経験が長いディレクターは、大手企業のWeb戦略全体を俯瞰し、HR・Web・海外展開までを統合する役割に。
職歴が営業・人事・クリエイティブのどこに偏っていても、3ステージのどこかで必ず武器になるのがWebディレクションの特徴です。

ジェイ・ラインで身につくスキルセット

HRソリューション、Webマーケティング、海外ビジネス支援までを持つ同社では、以下のスキルが横断的に鍛えられます。
・課題整理力：事業・採用・地域の課題を構造的に捉える力
・提案力：媒体選定からサイト企画、広告運用まで一貫して提案する力
・マネジメント力：複数メンバー・拠点を束ねる調整力
・デジタルリテラシー：解析、広告、CMS、各種ツールの実務理解
「出来ない理由ではなく出来る方法を考える」文化の中で、ディレクター自身も事業視点をもつビジネスパーソンへと成長していきます。

応募前に準備したいポートフォリオ・企画書のポイント

応募前に用意しておくと効果的なのが、「制作物の見た目」だけでなく、「企画〜改善」のプロセスが分かる資料です。例えば、
・担当したサイトの目的、KPI、ターゲットを1ページで整理したシート
・自分が作成したワイヤーや進行表のサンプル
・アクセス解析をもとに行った改善提案のレポート
新卒・未経験であれば、架空案件で構わないので、課題設定→企画→構成案→改善案まで一連の流れをまとめた企画書があると、自分がどのフェーズに強みを持てそうかを具体的に示しやすくなります。