2026.07.15

CVRが2倍に?採用LPだからこそできる『ストーリー設計』入門──ジェイ・ラインの事例で学ぶWebディレクターの仕事

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# コンテンツ構成# ペルソナ設定# 価値提案# 感情設計# 採用ランディングページ

採用LPで「1本のストーリー」を組み立てる視点

採用LPは、求人票の要約ではなく「1人の候補者の感情変化」を1スクロールの中で設計するメディアです。
ジェイ・ラインでは、まず以下の流れでストーリーラインを定義します。

  • 誰(どの状況の候補者)に語りかけるか
  • 今どんな不安・違和感を抱えているか
  • そのモヤモヤに対し、どんな価値観・機会を提示できるか
  • どの瞬間に「この会社、ありかも」と思ってもらうか

この「感情の変化曲線」を時間軸で描き、その山谷に合わせてセクション構成とコンテンツ種別(テキスト/写真/インタビュー/FAQ)を割り付けていくのが起点になります。

ペルソナ設計:求人票ではなく「今の職場のリアル」から始める

採用LPのペルソナは、属性だけ切り出しても機能しません。
ジェイ・ラインのプロジェクトでは、まず「今どんな職場で、何にモヤモヤしているか」を具体化します。

  • 現職の業務・役割(例:Webディレクター5年目、代理店側で運用中心)
  • 満たされている点(裁量・リモート・年収など)
  • 満たされていない点(顧客との距離、成果責任の曖昧さ 等)
  • 仕事観・価値観(成長志向、社会貢献、チームワークなど)

「転職したい人」ではなく「転職を迷っている人」を描くことで、「悩みの言語化」がLPの前半ストーリーになります。

価値提案の整理:企業視点の強みを候補者文脈に翻訳する

次に、企業の「棚卸し情報」を候補者にとっての価値に翻訳します。ジェイ・ラインを例にすると、

  • 事業の特徴:広告商社として多様なメディアと長期関係
  • 文化・行動指針:Share JOY! Share LOVE!/出来る方法を考える
  • 環境:自社内開発、30〜40代中心、裁量・副業可、産休育休実績

これらを「Webディレクター視点」に落とすと、
「企画フェーズから顧客と長期伴走できる」「ビジネス全体を理解できる」「人・地域・企業の課題解決に関われる」などの価値命題になります。この翻訳作業がストーリー中盤の核です。

構成案(ワイヤー):セクション配置と感情の流れ

ジェイ・ラインの採用LPで用いる代表的な構成例です。

  • FV:候補者のモヤモヤを代弁するコピー+1メッセージ動画or写真
  • イントロ:事業とミッションを簡潔に。差別化キーワードを配置
  • ストーリー:企業‐地域‐人の課題と、企業が果たす役割
  • 社員インタビュー:ペルソナに近い経歴のディレクターの変化ストーリー
  • 働き方・環境:裁量・チーム体制・成長機会を図解で
  • FAQ:応募前の不安を潰す
  • CTA:要所ごとに「まずはカジュアル面談」など温度別で配置

各セクションごとに「何を感じて次へ進んでほしいか」を1行でメモしておくと、ブレにくくなります。

原稿ディレクション:インタビューとコピーの型

原稿フェーズでは、「事実」より「変化」を軸に取材・編集します。
社員インタビューでは、

  • 入社前:どんな経歴で、どんなモヤモヤがあったか
  • 入社理由:決め手になった一言・エピソード
  • 現在:どんなプロジェクトを、どの裁量で回しているか
  • 変化:仕事観やスキルがどう変わったか

を時系列で聞き出し、「一人称のストーリー+第三者視点の要約コピー」で構成します。
全体コピーは、「出来ない理由ではなく出来る方法を考える」「人と喜びを分かち合う」など、企業理念の言葉を自然に差し込むことで、世界観を統一します。

CVRを押し上げるFAQとCTA設計のポイント

応募直前の離脱を防ぐには、「不安の棚卸し」が有効です。想定FAQの例として、

  • 残業時間やリモート可否、出張頻度
  • 企画裁量の範囲/顧客折衝の比重
  • 評価基準(CVR・LTVなど成果指標との紐づき)
  • 未経験領域(海外支援、HRソリューション)へのキャッチアップ方法

などを具体的に記載します。
CTAは「応募」「カジュアル面談」「資料ダウンロード」など温度別に用意し、ファーストビュー、中盤のインタビュー直後、FAQ下など「共感が高まるポイント」に繰り返し配置するのが基本です。

クライアントヒアリングテンプレートで企画フェーズをリードする

Webディレクターとして企画から牽引するには、最初のヒアリングで「ストーリーの材料」を取り切ることが重要です。
ジェイ・ラインで使える代表的な項目は、

  • 採用ターゲットの現職・悩み・転職動機
  • 3年後にその人にどんな役割を期待しているか
  • 他社と決定的に違う点(事業構造/文化/顧客との関係)
  • 入社社員の「入社の決め手」エピソード
  • 候補者に誤解されがちなポイントと、本当の姿

これらを整理した上で、「候補者の一日の感情の流れ」を台本化するイメージでLPを設計すると、CVR改善に直結するストーリーが描きやすくなります。