AI時代のテクニカルディレクターの価値とは？MARUTTOの現場で求められる「人にしかできない仕事」

面接で語られた「MARUTTOのテクニカルディレクター像」

ジェイ・ラインの面接では、「テクニカルディレクターとして、どんな価値を発揮したいか」という問いがよく投げかけられます。

MARUTTOの現場では、コーディングの知識だけでなく、クライアントと社内コーダーの橋渡し役として、要件整理から公開・納品まで一貫して導くことが期待されています。

面接の場で、候補者がこれまでの経験をもとに「どのように要件を整理し、どんなトラブルを未然に防いだか」を具体的に語るほど、その人が担える「判断と調整」の幅が見えてきます。

この対話そのものが、AIでは評価しきれない人の価値を確かめるプロセスになっています。

AIでは代替しづらい「要件整理」と「リスクの事前察知」

生成AIやノーコードツールは、コードを書く・パターンを提案するといった作業を大きく自動化しました。

一方で、クライアントの要望をヒアリングし、ビジネスゴールと技術要件を両立させる落としどころを決める仕事は、まだ人にしかできません。

特に、サーバ・ドメイン移管やWordPressのテーマ構成、既存システムとの連携など、プロジェクト全体のリスクを事前に察知し、スケジュールや予算に落とし込む役割は、現場経験に根ざした判断が不可欠です。

MARUTTOのテクニカルディレクターは、こうした「設計前の意思決定」を担うことで市場価値を高めています。

10月の繁忙期に見える、複数案件の「舵取り力」

10月は、年度後半のキャンペーンやリニューアル公開に向けて、制作・運用案件が同時多発的に動く時期です。

加えて、来春入社に向けた採用サイトの更新や、秋のイベント特設ページなど、短納期の相談も集中しがちです。こうした季節要因が重なる中で、テクニカルディレクターには、複数プロジェクトの優先順位付けや、社内コーダーへのタスク割り振り、品質チェックのタイミング設計が求められます。

AIでスケジュール表は作れても、「どの案件でどこまで妥協できるか」「どこは絶対に譲れないか」を判断し、関係者と合意形成するのは人の役割です。

面接で問われる「人にしかできない仕事」へのスタンス

面接の場では、MARUTTOのテクニカルディレクターとして「AIに任せる仕事」と「自分が担うべき仕事」をどう切り分けるかも話題になります。

例えば、ワイヤー案のたたき台や文言の初稿作成などはAIを活用しつつ、最終的な情報設計やトンマナ調整、セキュリティや運用面のチェックは自分が責任を持つ、といった考え方です。ここで重視されるのは、AIを恐れるかどうかではなく、「AIを使って、関係者の負荷をどう下げ、成果物の品質をどう上げるか」を主体的に考えられるかどうか。

面接は、そのスタンスをすり合わせる場にもなっています。

MARUTTOでのAI活用と、テクニカルディレクターの実務

実際の業務では、テストケースの洗い出し補助や、コードレビュー時の観点チェック、進行資料のドラフト作成など、AIをツールとして活用する場面が増えています。とはいえ、WordPressの構成設計やプラグイン選定、公開フローの安全性確認、既存顧客サイトの運用保守における判断は、人が最終責任を持つ領域です。AIの提案を鵜呑みにせず、「仕様・要件・運用体制」に照らして取捨選択することこそ、テクニカルディレクターの専門性であり、MARUTTOが制作会社・代理店から信頼を集める理由のひとつになっています。

AI時代に価値を高める学び方とキャリア設計

AI時代において、テクニカル職の価値は「手を動かす量」ではなく、「判断と設計の質」で決まっていきます。

そのために有効なのは、コーディングスキルを土台にしながら、要件定義書の作成、品質基準の策定、運用フロー改善といった上流のタスクに意識的に関わることです。

ジェイ・ラインは、コーディング代行のMARUTTOと受託Web制作、自社コンテンツやAI活用まで幅広い事業を持つため、多様な案件で「技術×ビジネス」の感覚を磨きやすい環境です。

長期的には、制作現場だけでなく、自社サービスやプロダクト開発にも関わるキャリアパスが描ける点も特徴と言えるでしょう。